» 参加リポート/現場から　組織革新研究会マネジメントセンター

「『対象』を知れば、対応が見える」を実感している 飯田歩　三造テクノサービス運搬機サービス事業部営業部　〔第４９５回／２０１６年５月会期参加〕　　NO.885
「できる上司」を目指していた間違いに気づいた 岸本拓也　阪技タービンプラントサービス部主任チーム統括　〔第４９５回／２０１６年５月会期「リーダー参加」〕　　NO.884
わからないと自分が困ると今は感じている 蓑毛太樹　新日鐵住金八幡製鐵所形鋼部　〔第４９４回／２０１６年４月会期参加〕　　NO.883
納期直前が当りまえだった提出がだんぜん早くなった 有田和弘　三造テクノサービス技術部課長　〔第４９３回／２０１６年２月会期「リーダー参加」〕　　NO.882
「対象」「やり切る」をリーダー自らが課題にした 伊東寿勝　横河電子機器盛岡技術部部長　〔第４３８回／２００９年７月会期参加〕　　NO.881
部下が具体的な事例を話すようになってきた 渡辺泰人　横浜ゴム新城工場製造３課長　〔第４９３回／２０１６年２月会期「リーダー参加」〕　　NO.880
現物を見たことで次への意欲が湧いた 松永祐司　エム・イー・エス特機機械設計部産業機械課主任　〔第４９４回／２０１６年４月会期参加〕　　NO.879
担当者に直接会って、聞くことから始めた 重田大輔　日置電機営業部北関東営業所　〔第４９４回／２０１６年４月会期参加〕　　NO.878
一人ひとりの進捗状況を、全員に公開した 長田淳治　新日鐵住金製銑技術部主幹　〔第４８２回／２０１４年１０月会期「リーダー参加」〕　　NO.877
正直に、本音でぶつかると決意した 豊原和也　マツダ衝突性能開発部主幹　〔第４９４回／２０１６年４月会期「リーダー参加」〕　　NO.876

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2018.08.21　　　　　　　　

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2018.08.21　　　　　　　　

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