» 参加リポート/現場から　組織革新研究会マネジメントセンター

１０年間同じだった教育カリキュラムを変えた 山川幸夫　マツダ車両実研部実車信頼性実研グループ　〔第４９０回／２０１５年１０月会期参加〕　　NO.865
上っ面のやさしさを止め、嫌われる上司を目指した 片山佑　エム・イー・エス特機機械設計部課長補佐　〔第４９３回／２０１６年２月会期参加〕　　NO.864
みんなやり切る力を持っていると改めて教えられた 石引正美　キリンビール取手工場パッケージング課課長　〔第４７８回／２０１４年５月会期「リーダー参加」〕　　NO.863
彼らをぶつけ合わせるのが私の役割だと気づいた 平田寛　ＪＭＵアムテック技術部艤装設計グループ　〔第４４９回／２０１０年１０月会期参加〕　　NO.862
「やるしかない」の言葉で腹をくくった 山本綾　アンリツ先進技術開発センター　〔第４９４回／２０１６年４月会期参加〕　　NO.861
こんなに自分の欠点が明らかになった体験はない 西村元宏　ブリヂストン原価企画・生産性向上ユニット　〔第４９２回／２０１６年１月会期参加〕　　NO.860
そんなに簡単に解決できるわけがないと覚悟を決めた 木口秀幸　キリンビール取手工場パッケージング担当部長　〔第４７８回／２０１４年５月会期「リーダー参加」〕　　NO.859
「変わったな」と上司から言われた 小町貴行　東日本旅客鉄道法務部主席　〔第４９３回／２０１６年２月会期参加〕　　NO.858
「決して指示しない」気持ちを強く持ち続けなければ 麦田俊次　マツダＥ＆Ｔ総務・人事部主任　〔第４９２回／２０１６年１月会期参加〕　　NO.857
「このぐらいで」と妥協しかける自分を戒めている 伊藤力　新日鐵住金八幡製鐵所ステンレス部主幹　〔第４９３回／２０１６年２月会期参加〕　　NO.856

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2018.08.01　　　　　　　　

なるべく口を出さずにどう動くのかを見るよう心がけている...
2018.07.31　　　　　　　　

経営層が「これやろう！」という企画にしてみせる...
2018.07.30　　　　　　　　

これまでの彼らとは全く違っている...
2018.07.27　　　　　　　　

部下の状況がとてもわかるようになった...
2018.07.26　　　　　　　　

「これぐらいはいいだろう」は止める...

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