納期直前が当りまえだった提出がだんぜん早くなった

「いいな」と思われたら押してください。

　 自分はうまくできるのか、そう不安を感じながら 「リーダー参加」 しました。 毅然としなければと思うものの、実際にメンバーの前に立つと、何か言ってほしいと求めるような彼らの視線が怖く、ガチガチになってしまうのが自分でもわかり、何も言えなくなるのです。
　 初日には彼らの目標数値が低いと思いながら、強く迫れずそのまま受け入れてしまいました。 そんな私を見かねて、もっと大胆に動いたらという助言もキャンパスリーダーからいただきました。 ２日目深夜になってようやく気持ちが据わり、彼らの反応が気にならなくなりました。
　 そんなふがいない私でしたが、メンバーは自分たちの力で下期 「Ｓ－２０」 で結果を残してくれたのです。 感謝と申しわけなさで一杯でした。
　 職場でも、部下に嫌われたくないと思って動けなかった自分に気づきました。 そして本気で部下と向き合う、そう心に決めました。
　 職場に戻ると、お客様へ提出する見積り仕様書が納期直前に部下から提出されました。 これまでなら私が細かく添削して具体的な修正内容を彼に指示していました。 しかし今回はそれを止め、お客様にとってわかりやすくするためにはどうすべきかを考えるよう伝え、彼に任せました。
　 彼は 「今からですか？」 と嫌そうな顔をさっと浮かべましたが、しぶしぶ引き取り席に戻りました。 そしてその夜遅くまでかかりながらも何とか仕様書を完成させたのです。
　 その後、今まで納期直前が当りまえだった部下からの提出がだんぜん早くなり、誤記などの単純な間違いも少なくなりました。
　 今でも組革研で何もできなかった自分をふり返るたびに、部下と本気で向き合わなければという思いを噛みしめています。