人びとの「仕事力」

人びとの「仕事力」を図式化すると、上のようになると考えられます。
　●Ａは、急には変わりません。
　●ＢとＣは、一変できます。
　●Ｄは、Ａ、Ｂ、Ｃさえまともであれば、容易に獲得できます。
すなわち、ＢとＣのいかんによって、人びとの「仕事力」はぐーんと飛躍するのです。

組革研は一人ひとりのＢとＣ、すなわち
　■その気（やる気、自主性）を再生する場です。
　■意識（見かた、考えかた）を変革する場です。

人と組織の動きは一変する

それは、人びとにフリーズされている「人間力」が再生されることによって、はじめて実現します。

組織革新研究会とは、

　人間に天与の力を、「人間力」と「道具力」とに分けて人びとの動きを見詰めてみると、「人と組織」問題の核心が浮き彫りになってまいります。
この両者は、心の働きいかんによって、わけなく識別できます。
　お粗末な「その気」と「意識」という、人びとの今日の一連の状態は、人間力がフリーズされ、道具力によって動いている人びとが示す典型的な症状であって、このような現象を「ロボット症」とよんでおります。ロボットには心の働きがないからです。

「毎日」という強烈な訓練の場

　我われはその「毎日」の中で、必要とされる力だけを出します。使う力は伸びるし、使わない力は衰えます。足腰はもちろん、脳の老化は脳を使わないことが原因だと、先端科学は語っています。
　ということは、人びとの現状は、その人のこれまでの「毎日」がどうあったかの結果を示している、ということになります。いいかえますと、人びとの「毎日」は、その人がある種の状態になっていく強烈な「訓練の場」である、ということになります。
　ロボット症とはすなわち、その「毎日」からもたらされるもの、その人の人性ではなく、「意図されざる訓練」の結果としての現象なのです。
　その「毎日」を支配しているものが、「人と組織」に対するマネジメントであるわけです。
　ここからの脱出の途は、今や”上下”すなわちマネジメント側と本人側、この双方から、これと闘っていく以外にはありません。

80パーセントはリーダーにあり

　まずは、マネジメントの立場から。
　問題の80パーセントは、リーダーのありように掛っております。
　リーダーは、仕事と部下の命運を左右する立場にあります。職場の望ましからざる状態の多くは、リーダーさえまともであれば何とかなるものです。
　そこに気がつくと、人と組織の問題は即リーダーの問題であることがわかります。

自分では自覚できない恐ろしさ

　そして人びと、つまり本人の立場から。
　ロボット症には、二つの比類なき恐ろしさがあります。一つは、自分ではそうと自覚できないこと、痛くも痒くもないからです。もう一つは、始末の悪いことに、だめなところだけは依
然として人間であるということです。
　自分自身がそこに気づくことさえできれば、脱出への方法はいくらでもあります。
　”上下”双方が「変わる」に出で立つ場として、この組革研は存在しているのです。

実体験する場

本ものの仕事　―　日常以上の切迫感のある仕事組織活動を、「リード」（管理とは対照的な第三のマネジメント）の下、実際に展開します。
その中で一人ひとりが、「変わる」原体験、すなわち、

1. 己れの人間力（主体的、挑戦的、創造的、個性的な力）によって仕事を遂行していくという、実体験をします。
2. 自分の職場の「人と組織」変革の途を、心と頭と体を総動員して掴みとります。