「どのようにすすめるべきか」を投げかけてみた

「いいな」と思われたら押してください。

　これまでの私は、部下のミスを見つけては細かく指示を出し、新入社員や外注のプログラマーには、彼らが考えなくてもできるように詳しい指示書をつくってから依頼していました。問題が生じると、部下への指示や対応策に走り回り、解決の負荷がいつも私に集中していましたが、それがリーダーの務めだと思っていました。
　しかし、リーダーの務めとは、部下のやる気を引き出すことにこそあると組革研に参加して気づかされました。
　そこで、細かく指示を出すのではなく「どのようにすすめるつもりなのか」を、まず部下に尋ねることにしました。
　また、進行中のソフト開発で気になる箇所が生じたときには、「現在の部品の取り付け方法とユーザーが望んでいることから何が最適か」をもとに、解決策を見出すようにさせました。最初は戸惑っていましたが、状況がわかってくると関係者の担当に意見を聞くようになり、独自の考えを提案してくるようになりました。
　会議もあらかじめ議題に対してそれぞれの考えを書き出して提出させ、それに基づいて議論し合う方法に変えました。最初は面倒なことを言わないでほしいという表情をしたり、自信なさそうにしている部下もいましたが、次第に自信をもって提案してくるようになりました。新入社員も最初どのように提出していいか困惑気味だったため、思わず手を差し伸べそうになりましたがぐっとこらえました。今では全員が積極的に書くようになり、私も素直に評価しています。
　今後予定されているプロジェクトでは外注のプログラマーにも加わってもらい、目標や方向性を共有しながらすすめていきたいと考えています。