部下が主体的に動き出した

「いいな」と思われたら押してください。

　「以前と違って、活発で有意義で楽しいです」会議の後で、部下は私の席にやってきて言いました。
　組革研に参加して、部下を道具のように扱い、指示ばかり出してきた自分に気づかされ、ショックを受けました。
　職場へ戻ると、スキルアップを目的とした教育計画の作成を、大枠だけ説明して部下に任せることにしました。これまで細かいことまで指示していたので、戸惑う彼らから「サンプルが無いと書けない」と言われましたが、自分自身で考えさせようと手出しは止めました。ところが納期が気になり、結局サンプルを渡してしまったのです。
　またやってしまったと落ち込む中、再びチャンスが訪れました。
　週次の定例会の運営担当者が異動になり、今後どうするのかはっきりしませんでした。部下から当日になって「やるんですか？」と聞かれ「やらないようだ。必要になったら連絡する」などと答えてしまいました。
　本来我われにとって大事な会議のはずなのに、部下も私も受け身状態となっていたのです。ここで変えなくてどうするんだ！ と思い直し、「今すぐやろう」と連絡しました。
　冒頭で、時間を割いて集まるのだから、困っていることを出し合い、その解決のスタートにしようと、会議を変える宣言をしました。その直後、部下の一人が「自分が書記をやります!」と言ってくれました。
　そのうちに前回取り上げられた議題の実施状況から、それに対する意見や新しい問題点も出てくるようになりました。出席者が激しく討議する場面も見られます。今までにはなかったことでした。
　この会議が部下の主体性に火を点け始めていると感じています。