「リーダーの事細かな指示が、部下の成長する機会を奪っている」という話を聞き、職場のことが思い出されました。
半期ごとに決める課の方針は私が一人で考え、係長はそれに従うだけでした。方針の実現に障害が発生すると、そのリカバリーも私が中心になってすすめ、係長は単に私の指示どおりに動くだけでした。
組革研から戻るとちょうど次半期の方針を決める時期にあたり、今回は係長と一緒にすすめようと考えました。
まずは、互いに問題と思っていることをホワイトボードに書き連ねてみました。初め係長は遠慮がちでしたが、私が「どんな小さなことでもいいから」と言うと書き出す件数が増えてきました。
そして、それらについてわからないことを出し合ってどうすすめるかを検討すると、驚いたことに、私では発想できないような意見や提案が彼からたくさん出てきたのです。
これまで、課の方針には私が決めた具体的な実施事項までを列記していましたが、今回は課題のみを示してやりかたは係長が考えることにしました。そこには彼の「こうしたい」という強い思いが込められ、むしろシンプルなものになりました。
その後、係長の動きが変わってきました。現場で品質問題が発生すると私を待たずに指示を出すようになり、製造部門だけで解決できないと判断するといち早く技術部門や設計部門を集めて問題解決策を探るようになってきたのです。
まだ口を出してしまいますが、変わりつつある係長に私も「負けてはいられない」と必死で我慢する毎日です。
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