自分はまだまだ変われていない

「いいな」と思われたら押してください。

　大型船舶の電気関係の設計を担当する部署にいます。
　昨年度より部下を５人持つこととなりました。それまで、リーダーとは何なのかよく考えたこともなく不安でしたが、とにかく部下を教えて早く育てることが第一だと思ってやってきました。
　部下から質問を受けると、答が出るまで一緒になって調べました。参考となる資料の記述を私が探し出すまで、部下はただ横で見ているようなこともよくありました。
　経験をある程度積んだ者には、実績のある業務をくり返し担当させました。失敗させないことが本人のためと考えたからです。その方が業務の効率も良く、部下はまるで機械のようにミスなくできるようになっていました。
　ところが組革研で私の価値観は大きく覆りました。リーダーとして大切なことは「部下を問題に直面させやりきらせること」「人間は困った状況に陥れば必ず動く」。そんなことは誰からも言われたことがありませんでした。そして、とにかく自分が変わらなくてはという思いが湧いてきたのです。
　その後は「どのように教えないか」と考え、部下の担当業務を定期的に変えることにしました。
　また、部下からの質問に対しては「何を調べればよいと思う？」「どのように方針を立てたいのか？」と逆に聞き返すように心がけています。
　しかし、まだまだ私が動いてしまうことがあります。
　先日も部下に聞かれて資料の該当箇所を探し始めていました。慌ててページをめくっていると「その資料に書いてあるのですか？　ならば自分でやります」と言われてしまい、自分がまだまだ変われていないのだと改めて気づかされました。