部下たちのやる気に驚かされた

「いいな」と思われたら押してください。

　言えば動いてくれるが提案はしない。部下たちのことをそう思っていました。しかし組革研を体験して、私が部下を信用していなかったことが薄々伝わり、むしろ提案しにくい環境を作っていたのではないかと思えてきました。これまで、私がつくった素案を事細かに説明して部下にやらせるというすすめかたしかしてこなかったのです。
　何をどう変えればいいのかわかりませんでしたが、まずは日頃問題と感じていることを率直に部下に相談してみました。「健康センターの受付ロビーの掲示物を改善したいけど、広報は企画担当の仕事だからなぁ」と話すと、部下は「私にやらせてくれませんか」と言い出したのです。
　嬉しく感じる一方で、もしかしたらできないかもしれないと不安にもなりましたが、思い切って任せることにしました。
　出過ぎないよう気を遣ってくれたのか、担当部署と協議しながらすすめたいと提案してきたので、企画担当主任に相談してそれぞれの部下たちで協力してすすめさせることにしました。
　その後、数回の打ち合わせを行いましたが、部下たちは我われの知らないところでも互いにコンタクトを取り合っているようでした。彼らの企画が、やっと上司とフロア全体の関係部署の承諾を得て、具体的に動き出したところです。
　また先日は、他の部下に出張健診窓口の統括を任せてみることにしました。すると彼は、「任せてもらえるのですか？」と過去の問題点を示しながら会場や時期の変更などを提案してきたのです。
　やはり、部下たちには自分から動きたいという気持ちがあり、それを私が抑え込んでいたのだということが良くわかりました。