部下たちが決めた目標は私の思惑の倍以上だった

「いいな」と思われたら押してください。

　組革研に参加すると、課題の目標を自分で決めるように言われました。「どれだけやるの？」「いつまでにやるの？」とチームリーダーに迫られ、何とかせねばと高い目標を達成できたことが印象に残りました。
　職場では食料品等の宅配を主な業務としていますが、併せて清掃具などのレンタル品の営業もしています。組革研から戻ると、レンタル品の新規登録キャンペーンを行うこととなりました。これまでトップダウンで決めていた目標件数を、今回は組革研のように個人で考えてグループで決めることにしました。
　私は「担当者が低い目標に決めたらどうしよう」と不安でした。グループでの話し合いでは低くしようとする人もいましたが、私は口を出さずにいました。すると最終的な目標件数は私の思惑の倍以上になったのです。
　宅配先への勧誘のやりかたも、商品の勉強会を行ってその内容をもとに自分たちで考えさせました。これまで目標達成のために安さばかりを売りにしてきた担当者たちも、お客様の目線で「必要だ」と感じられる説明のしかたを提案していました。
　その後しばらくすると「掃除の話をしながらお薦めしたら登録してもらえた」などの情報が活発に出されたり、笑顔で「今日どうだった？」と声を掛け合うようになり、楽しんでいるようにさえ感じられました。
　高い目標にもかかわらず、ほとんどの担当者が納期までに達成しました。また未達成者２名のうち１名は、私が指示したわけでもないのに電話などで勧誘を続け、ほどなく目標を達成できたのです。
　そして、私たちのセンターが獲得した新規登録件数は、コープみえ全６センターの合計の半分を超えたのです。