何よりもまず、自分と向き合う

「いいな」と思われたら押してください。

　仕事を他人事として捉え、つい逃げ腰になる自分。何とか直したい、そのきっかけを摑みたいと組革研にリーダー参加しました。
　Ｓ－20の「わからないこと」を書き出すのに、納期を延ばしても目標件数に及ばず、全チームで最も少ない結果でした。全力を出さないと他のチームに負けるぞなどと、全てをメンバーの責任にしていました。
　そのときブロックリーダーから「目標を達成しようとする気持ちが一番弱い、リーダーの責任だ」と強い口調で指摘されました。
　わかっていたつもりでしたが、すぐに責任逃れをする自分に衝撃を受けました。今でもはっきりと思い出します。
　職場で何とかこの体験を生かさねばと思っていたとき、ある改善活動のチームリーダーを任されました。全社発表会まで５か月という短期決戦。メンバーが力を一番発揮できるようにと目標を各自で設定させたり、個々の活動を振り返るミーティングを定期的に行いました。
　しかし管理部門の活動成果を定量化するのは難しいと、決めた目標を簡単に下げることを許したり、多忙による欠席を黙認したりと、自分の弱さを露呈しました。成果にも繋がらず、易きに流れているのをメンバーに見透かされているからだと感じました。
　同じことを繰り返したくはない。思いきってメンバーにこの活動についてどうしたいかぶつけてみました。すると、事実を明らかにすることの重要性は実感している、もっとチャレンジしたい、まず行動しなければと思っているなどと、メンバーはやる気を持っていると実感しました。
　ここからやりきろう。まずは自分の弱さを変えていかねばと試行錯誤の毎日は続いています。