ひと山越えたのだが
――「対象」について少しわかってみると（前編）

「いいな」と思われたら押してください。

　４年前、試作品タイヤの管理を行う職場に異動しました。倉庫に行ってみると溢れたタイヤで通路にも困る状態。タイヤの管理は設計部の指示で行うことになっていますが、その連絡は工場から出荷される直前に「○○工場から○○本」とあるのが常でした。
　受け入れ準備を整えるどころか、部下たちはそのタイヤをさばくことで手一杯になっていたのです。もっと早く連絡をと訴えるものの、思うような応えはなく、職場には諦めムードが漂っていました。
　その頃「組革研」を体験しました。やらされ感いっぱいの嫌々参加でした。ところがとんでもない。私にとっては「人生初めて本気になった」体験になってしまったのです。
　さっそく職場の諦めムードを変えてやるぞと決意。「４Ｓ３Ｔ」に本気で取り組もう。ところが、旗を振るものの部下たちは「こんなに忙しいのに……」と、なかなか動こうとはしません。
　そこで、愚痴を聞きながらも部下から何が問題かと具体的に聞き出し、それらの一つひとつを私が紙に書いてその紙を貼り出し、できることからやってみようと、みんなに訴えました。
　私は部下と一緒になって、タイヤの置き場を変えたり、棚の位置を変えてみたりなどの毎日です。そんな様子を横目で見ていた彼らが次第に参加するようになり、いつしかそれは職場全員の活動となってきました。２年越しでしたが、なんとか部下たちの手で倉庫は見違えるようになりました。
　ひと山を越えてみると、今度は整然となった倉庫の使い勝手の悪さが目についてきます。確かに棚は体裁よく整っていますが、入庫量が多くなると元の状態に戻ってしまうのです。（２８日に続く）