このままではダメだ、何が何でも進めなければと、私は腹を括らざるをえませんでした。抵抗する2人に「あなたたちがやるしかないんだ」と迫り、時には「終わらないと帰れないよ」と、パワハラまがいの言葉まで口を突いてしまいました。そんなことのくり返しが続きます。
ハラハラの毎日が過ぎていきます。ところがです。2人が動き出してくれたのです。
私は経理にはずぶの素人ですので、業務上の口出しはできません。部下の話はよく聞きますが経理のことには答えられないのです。愚痴も聞くだけです。2人のリーダーは頼れないと観念したのか、自分たちで考え始めました。いつの間にか2人で相談しながら進めるようになってきたのです。
しばらくすると2人が、「これをやらないと次に進めませんよね。○○書類は今日中ですか」などと、頻繁に確認や報告に来るようになりました。グループ内は、何事もなかったかのように落ち着きを取り戻し、これまでにない活気が見えてきました。
ところがその矢先、2人のうち1人の女性が産休、育児休暇で1年半の長期休暇に入ることになってしまったのです。そのことをもう一人のリ―ダーに話すと顔が引きつるほど驚くのみです。でも私は、ここぞとばかりに「係長の仕事は今後あなた一人で頼みます」とひと言。彼女は無言でその場を離れていきました。
年度末に向けた決算業務に余裕など全くありません。彼女は覚悟を決めたのか、「今度の土曜日は出勤します。場合によっては日曜も。とにかく仕事を終わらせます」と私の所に来てくれました。頭が下がります。ありがとう。
「組革研」でのリーダー体験と思いが重なりました
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