部下から「今のやり方じゃダメなのでは･･･」

「いいな」と思われたら押してください。

　 工務課の安全委員会責任者である私の部下は16人です。
　私は、部下に教える、指示する、世話をやくのは当りまえ、思い通りになっていないとすぐに指示を与えていました。同僚から、私の部下が「委員会は松田さんの言いなりにすすめられ、自分たちの意見は言い出せない」と話していたと聞かされ、その時は少しのショックではありましたが、自身の行動を変えるまでには至りませんでした。
　「組革研」での「三逆リーダー」のお話、それは私の姿そのままでした。 部下のためにと思って実は真逆をやっていたのです。「三逆」をやらないぞと心に決めて委員会に臨み「現場に出す課題はみんなで考えてくれ」と切り出すと、彼らはキョトンとした顔をしていました。進展はなくそのまま解散。委員会の活動は一か月間止まったままでした。
　ところがあにはからんや、何人かが「委員会で決める課題を事前に私たちだけで話し合いたい」と言ってきたのです。以前の私なら一蹴していたところですが、「やってみたら」と返しました。いつしか課題は自分たちで考えるという形になり、私の発言はほとんどなくなりました。
　一年あまり完全無災害を続けていました。ところが不休災害が発生。みんなで「なぜなんだ」と。一人が「今のやり方じゃダメなのでは…」と言い出すと「委員会から一方的に課題を投げても、現場にとっては自分事になっていない」と厳しい意見が続出。これを契機に「安全を自分の問題にする」を意職して、新しい取り組みを考えるようになってきました。
　これまで考えられた施策では、まだ職場一人ひとりにまで伝わるとは思っていませんが、部下たちのチャレンジは続いています。
　現在は、完全無災害を継続しています。