見て見ぬふりをする自分に気づく

「いいな」と思われたら押してください。

　「メンバー参加」後、部下への指示を止めました。ところが次第に、このままでよいのかという疑問が湧いてきたのです。部下が動いているようには感じられません。「やっているか？」と彼に声を掛けると「やっています」と応える。それ以上は余計な口出しになると思い、任せているのだからと自分に言い聞かせ続けてきました。
　「リーダー参加」によって、それが間違いだったとわかりました。
　「Ｓ－２０」の仕組みを解明するため調査に出かけたメンバーが、予定時間よりも早く帰ってきたのです。自分が調べるべきことが終わったから、がその理由。「調査しきれていないのでは」という私の疑念を、「いや、やったと本人が言っているのだから」と、もう一人の私がすぐ打ち消します。
　その時、手抜きだ！とブロックリーダーから鋭く言われました。ハッとしました。それはメンバーへのものではなく、見て見ぬふりをしようとしていた自分に向けた言葉だったのです。
　手抜きを許さないことはリーダーの使命。それは部下のため、それこそが彼らへの「応援」です。「組革研」まえの悩みがすとんと腹に落ちました。
　「リーダー参加」後、顧客の新規開拓ミーティングでは、部下がどのように取り組んでいるかをありのまま聞き出すようにしています。また、これまで積極的に新規開拓に踏み出していなかった部下には、どう変えていこうと考えているかを問い続けています。その結果、彼らが自分たちのやりやすいように、また、やりにくいものを避けていた実態もわかってきました。
　次第に、新規顧客開拓への意識を感じる会話が拡がってきています。今までの良くない状態は、彼らと向き合うことから逃げていた私であることは明らかです。つい逃げようとしてしまう自分と闘っていきます。