参加リポート/現場から

任せたら気になってしかたがない

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七海浩幸 47歳 東北アンリツ 第2製造部 課長補佐 〔第523回/2019年11月会期参加〕  NO.1723

 3年まえの異動で赴任した第2製造部には標準化されていないことが多く、以前の職場で簡単にできたことに無駄な時間をかけていました。
 そんな彼らに丁寧に教えることから私の仕事は始まりました。現在の役職に就いてからは、彼らのスキルアップをより強く願うようになりました。
 しかし実際には、まったく逆をやっていたのです。「ロボット症」の話しを聞いて、傲慢で独りよがりだった自分を思い知らされました。
 これをこうやれ。それが私のやりかたでした。しかも、その指示が正しいかどうかわからないのに着地点を勝手に決めて。任せる時も、予め参考資料を提示し、報告時のストーリーまで私がつくっていたのです。
 その結果、部下が出す報告書はいつも私の意向を忖度したもの、私が続けていたのは、彼らを自分の色に染め上げることでした。
 「組革研」後、任せたらぎりぎりのところまで何も言わないと決めました。
 そこからは自分自身との我慢比べです。今までなら、任せた初日から、「どう考えているんだ?」と口出ししていたのを我慢するのです。間違った方向に行っていないか、真剣に取り組んでいるかどうか、気になってしかたがありません。
 今までになかったことが生まれました。最も大きかったのは、私自身が教えられたこと。彼らが探し出した参考資料から導き出した結論を聞き、そういう考えもあったのかと、感心させられたのです。
 部下との垣根が低くなったような気がします。どちらかというと強面の私にビビっていたのか、彼らのすすみ具合は私から聞くことがほとんどでしたが、最近では彼らから報告されるようになっています。間に合うのかというヤキモキは変わりませんが、以前より状況はつかめていると思います。

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