新しい自分に生まれ変わる
――部下の力を信じる・前編（全2回）

「いいな」と思われたら押してください。

　今まで他の研修で学んだことや実体験をもとに、部下たちを導いてきたという自負が私にはあります。組織においても、上司と部下の間に入り尽力してきたつもりです。けれど認めてもらえない。正直、私は腐っていました。
　そんな私が「組革研」参加を勧められました。なぜ自分が？ と同時に浮かんだのは、自分より先に行かせたほうがいい人がいるじゃないか、でした。
　不満を抱え嫌々の参加。その上その会期は雷とゲリラ豪雨の連続でした。「Ｓ－２０」の仕組みを調べるために現場に向かわなくてはいけないのに、一歩外に出ただけでずぶ濡れになってしまう。本当に嫌でした。
　それでもしかたなく現場に向かいました。情けなるくらいズタボロです。ところが不思議なことに、くり返していくうちにまったく気にならなくなってきたのです。土砂降りの雨とともに総てがリセットされたかのように、とにかく仕組みを捉え切ることだけを考えるようになっていました。
　そして臨んだ下期「Ｓ－２０」。ゴールできたものの、金券を１枚も獲れなかった私は、申しわけない気持ちが抑えられず号泣してしまいました。
　翌日に聞いたキャンパスリーダーのお話し、すーっと染み込むように入ってきました。なんだか新しい自分に生まれ変わった気分です。いつの間にか職場の不満は消えてなくなり、代わりに、決めつけや上から目線だった自分の体質を見つめていくようになっていました。
　回りのことを総て受け入れていく決意が生まれ、職場でまず始めたのは、素直な気持ちで「対象」を見ていくこと。取引先からのメールを読む時も「対象はどうなっているか」の文字がテロップのように流れています。
　そんな私が「メンバー参加」の翌月、突如「リーダー参加」することになりました。（明日に続く）