きっと彼の心にも火はつくはず

「いいな」と思われたら押してください。

　「全力を出しきって自ら発見する楽しさ」を体験すると同時に、私が部下たちから、技術者冥利の瞬間や成長に対する意欲を奪っていたと気づかされた組革研でした。彼らに対して申し訳ないという気持を抱えて職場に戻りました。
　入社以来、自動車の動力伝達システムの開発設計に２８年間携わってきました。部下の中には、主体的に仕事をすすめる人もいれば、指示がなければすすめられない人もいます。後者に対しては、業務に深く入り込んで、作業レベルの指示まで出していました。
　組革研から戻るとすぐに、後者の1人であるAさんに、１週間くらいかかる業務の到達目標と納期だけを示し、やりかたは自分で考えてすすめるように伝えました。
　それができるだけの専門性は持っているはずのAさんなのに、納期がきても、段取りすら考えておらず、何の進捗もありません。
　改めて最終納期と期待する結果をAさんに理解してもらい、すすめかたは自分で考えるように念を押した上で、日々の計画と進捗を毎朝報告してもらうことにしました。
　ところが、１か月たってもAさんには変化の兆しさえも見えません。調べてみると、毎朝の報告をストレスと感じてしまい、周囲の上位職者に相談し、アドバイスという名のこと細かな指示を受けていたのです。
　Aさんの「ロボット症」に関しては、私に大きな責任があります。それでも、「全力を出しきって自ら発見する楽しさ」を一度でも体験すれば、きっと心に火がつき、ストレスが喜びに変わるはずです。これからも、Aさんが自分の力で成功を勝ち取るまで、辛抱強く働きかけていきます。