老朽化による設備重大トラブルが減少

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　 設備を担当する私の部署で、老朽化による設備重大トラブルが年々増えていました。 発生するたびに夜間や休日であっても全員呼び出されて対応を迫られます。 ライン停止による生産ロスも大問題です。
　 毎年、設備更新に投資しているのになぜ起こるのか？　悩み、私が結論を出したのは更新の優先順位が間違っているのではないかという仮説でした。
　 職場では修理に対する予算配分が、担当によって決められており、保全が自ら計画できる予算には限りがありました。 そのため、設備のような大掛かりなものになると、保全ではなく私たちスタッフがどこを更新すべきかを決めて、起案して実施していたのです。
　 もちろん緊急性や生産への影響を第一に考え計画してきました。 しかし、現場の状況は日々変わり緊急度が異なってくる、そのスピードについていけていないのが実態だったのです。
　 保全に設備更新の主担当を移すことを決意しました。 しかし、ただでさえ毎日忙しいのに、さらに業務が増えることに対する抵抗の声もありました。 しかし私は、最も困っている現場を知っているのは保全なので、理解して実施してほしいと説明し、彼らに取り組んでもらいました。
　 この変更により、最も優先順位が高いものを、しかもタイミングを逃さず計画できるようになってきました。 また、少しずつですが、私たちにとっても本来の業務である企画業務に時間がとれるようになってきました。
　 しかしこの変更がもたらした最大の変化は、今まで少ない予算の範囲でしか計画できず、それ以上になると諦めていた保全の業務の枠を取っ払ったことです。 現場で効果ある手を打てるようになった今、毎年この時期に数件あった設備重大トラブルは５月まで未だ０件です。