続ける難しさに直面している

「いいな」と思われたら押してください。

　 この部署で取り組んでいる開発が佳境を迎え、スピードがより一層求められる状況になりました。 日々予期せぬ問題が起こりますが、乗り越えれば自分たちの目指す結果に辿り着くはず。 しかし、優先順位を少しでも間違えると、瞬く間に残務が積み上がっていきます。 オーバーフローになってきたメンバーも出てきて、 「やろうと思ったことができなかった」と悔しがるメンバーの姿をしばしば目にするようになりました。
　 ただチーム全体として捉えれば、必ずしもフォローできない状況ではないと私には映っていました。 増員要請を求める声もメンバーの一部からありましたが、私は首を縦に振りませんでした。 自分たちで考え、チームで協力して取り組めば乗り切れると信じていました。
　 しかし、いっこうにやりかたを変えようとしない彼らを見ていたある日、自分が原因だと気づいて愕然としました。 彼ら主体でやってもらおうと、口出しをしないようにと決めて臨んだミーティングの場で、私は 「こうすればいい」 「このやりかたは？」と口出しをくり返していたのです。 課題解決に繋がる場をぶち壊していたのは自分でした。
　 直後の会議から、自分は出席しないと決めました。
　 当初は出席を求められましたが、その内に彼らは諦め、自分たちだけでミーティングを開くようになりました。 残務に対する優先度やどうすすめていくかを決め、結果内容を私に報告してくるようになりました。
　 しばらくすると、難度が高くても優先されると思えば、チーム全員で何とかしようという雰囲気が出てきたと感じました。 自分で決めたことをやろうとする彼らの顔も、以前よりも生き生きしているように感じました。
　 しかし良いことばかりではありません。 必要なはずなのに会議が開かれない時がある。 任せると決めたことを続ける難しさに、いま直面しています。