以前より彼らの動きをよく見るようになった

「いいな」と思われたら押してください。

　 中途入社の私はぶつかることを避け、自分の色が出過ぎないよう、周りの顔色を窺いながら偽りのうなずきをくり返していました。 一方で取り組む業務は増え、うなずくだけの姿勢ではすすまない場面にも直面します。 積極的に前に出られるよう自分を変えなければとずっと思い続けていました。
　 そのような頃参加した組革研でも、自分の考えを堂々と主張できる他のメンバーに比べ、私はいつもどっちつかずで、時に仲裁役。 自分の体質が見事に現われたのです。 変えたい思いが強くなりました。 それが後押しになったのか、職場に戻ってからは自分の思いを少しずつ前面に出せるようになり、さらに仕事を任される場面も多くなってきています。
　 部下への接しかたについても明らかに変わりました。
　 職場の年齢構成は偏りがあり、２０歳ちかく年齢の離れた部下が多くいます。 動きを肌で感じ取れるような年のちかい先輩がいないため、彼らには丁寧に教えることが必要、それが私の役割だと思って接してきました。
　 新しい事業領域を担当した若手社員。 わからないことがあれば何でも聞いてきました。 それまでは全ての問いに応えようとしてきたのですが、今では直接自分で関係機関に問い合わせてみたらと伝えています。 どのようにアプローチするか、何を尋ねるかを考えることも彼らに必要なことだと思うようになりました。 中には話し出す最初の文句から考え始め、細かいメモを作ってから電話をかける部下もいます。
　 教えず、自身で考えてと伝えるようになって、私の時間は確かに空きました。 しかしその多くは、彼らがどう動いているか、何に困っているかを見る時間に変わっています。 伝えたいことだけ伝えて、その通りやっているだろうと思い込んでいた以前より、彼らの動きをよく見るようになりました。