何度も指摘されてようやく気づいていきました。 学校の先生のように予め説明してしまう自分の体質です。
やろうと思ってやっているわけではありません。 本当は教えられることなどありません。 しかし次の課題を聞かされると、ついメンバーを集めてみんなの前に立ち、すすめかたを教えようとしてしまうのです。
メンバーが方針から逸れないために、というのは表向きの言い訳に過ぎませんでした。 何度も指摘されていくうちに露わになってきたのは、自分が思い描く方向に向かわせたい、彼らより内容を知っている自分の存在をアピールしたいという自分の姿でした。
言われないと気づかないその根の深い体質を変えることは容易ではないと思っています。 しかし間違っているとわかった以上、すぐ正していかなければいけない。 組革研後、指示しない、心を操作しようと思わない、嫌われることを怖れないことをいつも意識して取り組むと心に誓いました。
自分の考えや人への見かたを変えようとしてみると気づきました。 「リーダー参加」まえには、当事者意識が薄い、誰かが何とかしてくれるという雰囲気が職場に蔓延しているしか感じられませんでしたが、自分に見えているよりも部下にはもっと力があると、素直に感じられるようになったのです。 もっと彼らの考えを引き出さなければと思えるようになりました。
日を追うごとに、部下たちの表情が明るくなって、これまで私によって抑えられていたやる気も前面に出てきたように感じています。
ただ、彼らがちゃんと状況を踏まえて考えているか、事実をもとにして話しているかについては、以前より厳しく問うようになりました。 いい加減な結論を許してはいけないという意識は続けられています。
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