真剣勝負の場にできた時に初めて、彼らに伝わる

「いいな」と思われたら押してください。

　 指摘される不具合への品質改善を私は担当しています。 時を選ばず発生しマイナスからスタートするその業務は、リカバリーできても現状復帰に止まります。 褒められることはほとんどない。 モチベーションを保ちづらくストレスが溜まりやすい。 私もそう感じていた一人でした。
　 そんな中での組革研への参加。 大変な研修と聞いて募る不安を、同じ会社の仲間も参加するから何とかなるはずと思い込ませていました。
　 始まるとすぐ、個ですすめていく状況が不安をさらに増幅させます。 しかし 「Ｓ－２０」のわからないことの書き出しから始まり、現場検証や発見に至るまでの過程を、まずは一人でそしてチーム全体でとくり返していくうちに、最初はわからなかった仕組みが明らかになっていったのです。
　 もっと知りたい欲求や何とか仲間の役に立ちたい願望が自分の内から湧き上がってきて、気づかないうちに自分の身体が動いていました。 自分はけっこういける、また仲間と取り組めば力が倍々になると実感できました。 そして同時に、何とやり切らないまま済ませていたか、突き詰めて考えていなかったのだなと、職場での真逆の状態に繋がっていきました。
　 職場に戻って来てから、自分が体験し感じたものを他の人たちに伝えたいと思うのですが、経験談を話しても正直言って伝わらない。が、大層な準備をしてからと囚われずに、心構えや取組む姿勢次第で変化は起こせるはずだという私の思いは、受け入れてくれていると思います。
　 「個全システム」で職場のミーティングをしていきたいと思っています。 一人ひとりが精一杯の力を出して、それがぶつかり合った上で共有された組織の力の強さは、個それぞれの合計とは比較にならない大きさに化けることを学びました。 その素晴らしさは、私自身がこの職場でのミーティングを真剣勝負の場にできた時に初めて、彼らに伝わると思っています。