具体的にリアルタイムで状況を把握できている

「いいな」と思われたら押してください。

　 今まで受けた研修とは全く違うキツイ組革研でした。 しかし終わった後で感じた達成感や変わっていかなければという思いの強さは、これまでで最も大きなものでした。
　 中でも強く覚えているのは 「あなたは神様ですか？」という言葉です。 教えてはいけないと思う以前に、そもそも教えられるのかという疑問を初めて持てたひと言でした。
　 ３年まえまで海外工場にいた頃のことを思い出しました。 部下は全て現地の人たち。 彼らには任せられないと感じた私は、全てのことを自分一人でやってしまっていました。 自分が見て、触ってどうするかの結論を出す。
　 そのやりかたは日本に戻ってきても変わりませんでした。 変わったのは実行者が自分ではなく部下になっただけ。 そのため私が得意な分野についてはそれなりに回せても、専門外のことになると、途端に私の拒否反応が係全体に移り、進捗を遅らせてしまうという状況を作っていたのです。
　 組革研を終えてから始めたのは、メンバー一人ひとりに書かせ、それを元にミーティングすることです。 私からこうしろと言わずに今後の目標やその日にやるべきことを各自が紙に書き、立て看板に貼り出し 「一覧一望」しながら立ったまま全員で内容を見ます。 そしてその日の終りにもう一度、どうだったかを聞きながらその紙に状況を書き足していく。
　 できたかどうかかがひと目でわかり、他の人と比べて自分が遅れていることを痛感する。 また、 「できないのはどうして？」という質問も自ずと始まり横どうしの指摘に繋がっていく。 以前は、進捗状況をしばらく経ってから個別に聞いてまとめていましたが、後から聞いた内容はとても曖昧なものでした。 今はとても具体的に、しかもリアルタイムで状況を把握できています。