逃げずに正面から向き合う

「いいな」と思われたら押してください。

　 現在、新たなプロジェクトに取り組んでいる真っ最中です。 その中には３つの重要な工程があり、それぞれにメンバーをキーマンとして任命し、担当する中では本人の責任で実行できる権限を与え、任せました。
　 このプロジェクトについて私が理解しているのは概略だけ、手出ししたくてもできません。 メンバーは各自で考え、結果を出そうと動くようになっていますが、私が積極的に入ってこないことや一緒に手を動かさないことに不満を感じていた人も、中にはいたかもしれません。
　 それでも彼らは自分たちで調べ、動作の検証やわからないことをキーマンどうしで話し合っていきました。 その後、メーカーや他の事業部の有識者への調査に移り、それも済ませた段階です。 途上で失敗も重ねましたが、何とか彼らの力で形になりつつあります。 ここまできたのは、自分の役割が何かはもちろん、自分がやらないと先にすすまないと一人ひとりの業務に対する姿勢が変わってきているからだと思っています。
　 とは言え、悩みは尽きません。 とくに最近感じているのは、キーマンどうしで相談や連携をしていても、自分の管轄外と思うと線を引いてしまうことです。 工程ごとの分業が理由だろうか？　担当範囲をここまでと自分で決めつけても、実はその外にも責任範囲があるかもしれない。 そこに考えが至らないのはなぜかと悩みました。 そして今では、もしかしたら私自身が放任になっていたからではないかと思っています。
　 プロジェクトも中盤、次は現場でこれまでの自分たちの成果が形となって現れます。 前回、「わからないことをそのままにしてしまう職場の弱さ」とご報告しました。 今後、必ず不具合に直面していきます。 その時に彼らが自分事として捉えるよう、私は逃げずに彼らと正面から向き合っていきます。