２年ちかくかかった業務の引継ぎが半年で済んだ

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　 組革研に参加し、それまで部下の仕事を私が割り振り、彼らに細かく指示していたすすめかたが間違っていたことに気づきました。 そしてその頃、私一人ですすめようとしていた船舶建造の溶接作業の自動化の課題にメンバーたちを参加させ、その案を考えさせました。
　 部下の一人が出してきたのは、船の設計自体を見直すという私には思いつかないような提案でした。 そんな彼の力を私が抑え込んできたことを、改めて思い知らされたのです。
　 当時、私の業務である溶接技術に関する仕事を部下に引き継ごうとしていた途中でした。 過去に二度、他の人に引継いだことがありましたが、その時は２年ちかくもかかってしまい、そのうえ後任にはうまく引き継げなかったのです。 失敗したという思いが甦りました。
　 その時のことをふり返りました。 相手が誰であるかはおかまいなく、一から順番に業務内容を説明し教えていきました。 とても丁寧にすすめましたが、組革研体験を経た今、まったく間違っていたのは明らかです。 私がやろうとしていたのは自身のクローン人間を作ることでした。
　 今回の引継ぎは、後任になる部下に資料を渡した後は最低限の説明だけにとどめました。 そして彼に、わからないことを自分で出し、それを調べて解決するように伝えました。
　 途中、どうしてもと求めてくる質問にはいくつか答えましたが、それら以外は彼自身で解決して学んでいきました。 その結果、２年ちかくかかっていた業務の引継ぎが、わずか半年で完璧に済んだのです。
　 以前は私が招集していた会議も、今では部下たちが自ら集めて行っています。 関係部署との交渉などもすすめ、多方面で変化が現れています。