参加リポート/現場から

自分の変化に自分が最も驚いている

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三木健寛  三井造船特機エンジニアリング 特機管理部  〔第503回/2017年5月会期参加〕  NO.1140

  組革研で初めて 「こま図」を見た瞬間、こうできていると閃きました。 もちろん当てずっぽうです。 でも、なぜか正しいような気がして歩いていくと2VIPまで迷わなかったのです。 確信に変わりました。 しかし順調だったのはそこまで。根拠のない自信はあっさりと打ち砕かれました。
  その後、 「『S-20』についてわからないこと」を書き出す課題が出され、500件の目標を掲げた私でしたが、始めるとすぐとんでもなく難しいとわかりました。
  絶対に無理だと思いました。 数にこだわっても意味がないと開き直って、頑張ろうという気が湧きません。 ところが何度目かの納期を迎え、気づくと未達成なのは私の他にもう一人だけでした。 達成したのにさらに目標数字を上乗せして挑む他のメンバーに申しわけなく、初めてがむしゃらになりました。 すると目標を大幅に超える件数を達成できたのです。
  自分がこんなに思い込みが強かったことに初めて気づきました。 そして、仕事を始めるまえから 「できない」と自分の限界を決めつけるのは、自分の成長を止めるだけだとわかりました。
  自分で限界を決めない、自分はもっとできるはず。 そう思ってみると、急に課題が楽しくなってきました。 それ以降の組革研の4日間は自分でも驚くほど積極的になっていました。
  職場の自分をふり返りました。 仕事はつまらなくて辛いものとずっと思って嫌々取り組んでいました。 おそらく覇気のない奴だと周りからは見られていたと思います。 そんな自分から脱すると決めました。
  先日、業務時間以外でも真剣に仕事のことを考え、悩んでいる自分に改めて気づきました。 そんな変化に自分が最も驚いています。

脱・「三逆リーダー」
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