やり切りたい思いは彼らも同じだと確信できた

「いいな」と思われたら押してください。

　 「あなたのやる気はそんな程度なの？」。 組革研が始まってすぐ、過去の目標の平均数字をそのまま自分の目標にして言った途端にこう言われ、悔しさのあまりさらに上乗せしました。 ところが簡単には目標に届かず、何度も納期を延ばしてもらってようやく達成できました。
　 なぜむりやり高い目標を求められるのか、どうして途中で切り上げて次の課題にすすめさせないのかとその時は思いました。 しかし翌日になるといつの間にかすすんで動き回っている自分に気づきました。
　 後ほど 「やらざるを得ない状況になると人は自ら動く」 と聞いた言葉がすとんと腹に落ちました。 そしてそういう状況をつくろうともせずに、やる気がない、いつも楽しようと思っていると部下に不満を感じて、職場で最も困っている問題に挙げてもいたのです。 すべては私自身の問題だったと気づきました。
　 職場に戻り、目のまえの課題を次つぎと部下に任せました。 これまで面倒なことや難しいことを頼むと嫌な顔をされると思い、事細かく指示し道筋も整えていましたが、それも止めました。 達成したい、やり切りたいと私自身が組革研で感じた思いは彼らも同じだと確信できたからです。
　 彼らの動きが少しずつ変わってきました。 全てを自分たちだけですすめられるまでには至っていませんが、自分で考え、わからないことをそのままにせず彼らのほうから尋ねてくるようになってきました。
　 正直に言うと意外でした。 でもそれは今までと同じ間違った決めつけです。 彼らが持っている力をさらに引き出していくためには、これからもっと難しい課題に直面しても、私自身が彼らの力はこんな程度じゃないと信じられるか、彼らに達成を迫っていけるかにかかっていると思っています。