部下の限界を決め付けてはいけないと教えられた

「いいな」と思われたら押してください。

　 「Ｓ－２０」 についてわからないことを書き出すことから始め、自分が立てた仮説を地道に調査して仕組みを明らかにしていく。 いま思い返しても素晴らしい体験でした。 自分の力でやり切ったこの思いを、職場で部下に感じさせられないのは上司である自分の責任だったと、今までの自分を恥じ、組革研後は口出ししないと決意し、彼らに接してきました。
　 それは彼らより経験があり、自分の考えや対策案のほうが優っているのではという気持ちを抑えることになります。 任せたままでは良くないのではという不安をいつも感じていました。
　 その葛藤をくり返す中、部下の一人に新商品の性能予測精度を向上させる課題を任せることにしました。 これは他部門にまたがるだけでなく、どこがそれを担当するかを押し付け合うほど難しいものです。 彼だけでは難しい、今度ばかりは自分も手出ししなければと思っていました。
　 しかし何度か私に相談しにくるものの、彼は自分で考え、一歩ずつ階段を上がるようにすすめました。 そしてついに、複雑な空気の流れを予測し、車速や外気温などさまざまな条件を網羅して性能予測を導き出す段階に差し掛かりました。 すでに私がアドバイスなどできる段階ではありません。
　 彼なりにたくさんの案を考えましたがどれもうまくいきません。 私も彼と一緒に悩むことくらいしかできません。 それでも、彼が抱えるボリュームだけはわかっていたので、サポート体制だけは予め考えていました。
　 ところが彼は、行き詰っている問題を解決しようと、技術サポート体制すらも自分で案を考えて提案してきたのです。 スキルアップした新たな体制で課題に取り組みつづけ、今では納期どおりに達成できる見通しです。
　 部下の限界を決め付けてはいけないことを、今回、教えられました。