他人事なのは自分のほうだったと気づいた

「いいな」と思われたら押してください。

　 組革研に到着したら、当然、先に説明があるだろうと思っていました。 ところが与えられたのは課題だけ。 驚きはすぐに不満に変わりました。
　 しかし翌日にはすっかり自分が変わっていました。 頭をぶん殴るようにして 「Ｓ－２０」 についてのわからないことを絞り出し、それを明らかにするために現場調査をくり返すと、知りたい欲求がどんどん湧き上がってくるのです。 「絶対に法則を見つけてやるぞ！」。 現地に向かう足取りがどんどん早くなっていきました。
　 職場で私は、部下の仕事に向き合う姿勢がどこか他人事のように見えてしかたありませんでした。 彼にとってはそれほど難しくないと思うのに、どう動けばよいかを、なぜいつも求めてくるか不思議でした。
　 しかし自分自身がすすめかたの説明を求め、それが当りまえだと思っていたことに組革研で気づかされたのです。 そして部下から聞かれると教え、気になるとすぐ口を挟んでしまっていたことを思い返しました。 他人事のようだと部下に感じていたのは、それが自分が起こしていた問題だと思っていなかったからです。 私のほうが他人事だったのです。
　 職場に帰ってから、課題のすすめかたやスケデュールの把握を全て部下に任せました。 相談されても状況だけを尋ねるようにし、問題が起こっても自分で現場を調べてからと伝えて、自分の経験値で思いついたことを絶対に口にしないようにしました。
　 そう変えてから、小さなトラブルはありますが大きな問題は起きていません。 彼の課題は以前より増え、より大きくなっていますが、それを正面から受け止めています。 以前より明るくなったようにさえ感じます。 私自身も、一方的に指示していた頃より、彼の様子がよくわかるようになりました。