組革研に 「チーム参加」 したメンバーは全員同じ会社です。 リーダーは専務取締役、メンバーにも役員が含まれています。
初日から我がチームはモチベーションが高く、掲げる目標数値も他チームより多く、それを一丸となってみんなで達成していきました。
ところが2日目になって、現場で出会ったメンバーがお互いの調査の状況を話し合っていたことがわかりました。 普段からつながりが深い者どうしが馴れ合ってしまったのです。まさに手抜きでした。
リーダーから全力投球していないと強く指摘され、 「個」 の力を出さざるを得なくなり、私たちは変わりました。 そして一人で調べる苦しさを共にすることで全員の一体感がさらに強烈に感じられたのです。
職場で、部下との関わりが最近浅くなり、一体感を感じなくなっていたことに気づきました。 打合せで前向きな発言をしていると思っていたのに、実際にはまだ手を付けていなかったこともありました。
そしてその理由が、問題に直面するという苦労を部下に求め切れていなかったこと、同時に本人に絶対にやり切らせるという上司としての苦労を背負っていなかったからだと思い至ったのです。
組革研後、課題の解決案は本人に考えさせることを前提に、全て彼らに任せました。 と言っても 「どうしたい?」 「どう思う?」 をくり返し、先回りして伝えていたことを止めただけです。 ただ、その時の反応やそれからどう動いているかを、以前より注意深く見るようになりました。
すると最近、部下から悩み事を打ち明けられることが増えてきました。 こんな事を考えていたのか、と思う場面もあります。 泥臭いやりかたかもしれませんが、これからも正面から彼らに向き合っていきたいと思っています。
只今、サイトの更新を一時停止しております。
改めて更新を再開する予定ですので、少々お待ち下さいませ。
どうぞ宜しくお願い致します。
対談 あなたの会社はなぜ『メンタル不調』者を量産してるの
著者:藤田英夫・𠮷野 聡 発行:シンポジオン 発売:三省堂書店/創英社
脱「三逆リーダー」
藤田 英夫 (著) 発行:ダイヤモンド社 発売:ダイヤモンド社
「個全システム」によるミーティング革新
藤田 英夫 (著) 発行:ダイヤモンド社 発売:ダイヤモンド社
不感症体質に挑む「人間力」全員経営
藤田 英夫 (編) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
経営の創造
藤田 英夫 (編) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
第3の組織論
小林 茂 (著) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
人間力をフリーズさせているものの正体
藤田 英夫 (著) 発行:シンポジオン 発売:創英社/三省堂書店
人間力―そこにどう火を点けるか
藤田 英夫 (著) NTT出版
人を人として―指示待ち人間を目覚めさせるもの
藤田 英夫 (著) PHP研究所
「状況」が人を動かす―管理からリードへ
藤田 英夫 (著) 毎日新聞社
Copyright ©2018 MANAGEMENT CENTER Inc. All Right Reserved.