「対象」を明らかにすることが一番の近道だと実感した

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　先日、あるソフトウェア製品の改造をプロジェクトリーダーと二人で担当することになりました。二人ともに初めての製品でその知識がありません。さらに、リーダーはスケジュール管理や他のプロジェクト業務も担当するため、実際にこれに携わるのは私一人という状況でした。
　しかしこの状況は、むしろ私にとって自らが考えて動くチャンスではないかと思え、やるからには組革研で体験したように、「対象」をしっかり把握した上で、改造に取り掛かろうと決意しました。
　もちろん、これまでも改造まえには調査をしていましたが、納期が気になり多少疎かだったのではないかと思うことがありました。その結果、改造作業中に調査時と異なる仕様がわかり、改造後に修正しなければならないこともありました。これらの手戻りで時間がなくなり、また改造内容に矛盾が生じることもあったのです。
　調査時間をもっと増やしてから改造に臨みたいとリーダーに提案し、さっそく製品を調べはじめました。すると調べたつもりでいた箇所が、翌日に違う目的で調べてみると「もしかしたら昨日の調査結果は間違っていたのではないか」と思うことがいくつも出てきたのです。
　しかし何度も調べ直しながら作業を続けていくと、この改造の全体像が明らかになり、次第に思い込みや間違いにもすぐ気づけるようにました。なかなか改造に着手しないため、本当に間に合うのかと不安も感じましたが、このすすめかたを信じて調べ続けました。そしてついに改造の段階に移ると、その後の作業はほぼ予定どおりにすすめることができたのです。
　傍目からは何もすすんでいないように見えてしまいますが、「対象」を調べて明らかにすることがゴールへの一番の近道だと実感できました。