部下への手出しを絶対に止めると決心した

「いいな」と思われたら押してください。

　部下が期待ほど伸びていない現状に悩んでいました。本人のためと思って手を尽くしているつもりですが、肝心の彼らに火がつきません。この状況を変えられる何かを得たいと強く思い、組革研に参加しました。
　組革研では上期業績が散々な結果に終わった後も、自分のできそうな目標を設定し、しかも納期に達成できない始末でした。その後も手抜きを指摘され続け、あまりのチーム状態の悪さにとうとうリーダーが解任されてしまったのです。「自分はここに何しに来たのだろう」と、本気で取り組んでいない自分の甘さを痛感しました。
　しかしそこからは真剣に取り組みました。仮説を立て現場に行き、それを検証する。仮説が正しいとわかると喜びを感じ、また次の仮説に向かう。心から愉しいと思えました。そして職場で自分の力で仕事に取り組みはじめた頃、この思いを抱いていたことを思い出したのです。
　職場の部下たちとのやりとりを思い返しました。自分が仕事のやりかたを教え、それがうまくいけば自ずとやる気につながるだろうと勝手に考えていました。そして彼らに手を貸し、自分の経験則で正しいと結論づけた考えや答えまでを教えてしまっていたのです。
　これからは部下への手出しを絶対に止めると決心しました。そして職場に戻ると、すすめかたや日程までを私が決めていたやりかたを、課題を部下に伝えた後は自分たちで議論させて決めていくように変えたのです。
　突然の変化に、初めは彼らも戸惑い、自信なさそうな様子も見えました。しかし「自分たちでやらざるを得ない」と覚悟を決めたのか、次第に自らすすんで取り組むようになってきました。最近、「こうしたいんですが、どうでしょうか」と彼らから言われることが多くなっています。