知識の押し付けや世話焼きになっていたかもしれない

「いいな」と思われたら押してください。

　係長になったばかりの私は、どのように部下と接していけばよいかわからず悩んでいました。上司に相談したところ組革研の話をうかがい、すすんで参加を希望しました。
　会場に到着後、すぐ仕事が開始しました。事前に受け取っている資料から「わかっていること」を書き出す課題がさっそく出され、リーダーから目標件数を問われましたが、やったこともない作業で見当もつきません。８０件としましたが、内心「無理かな」と思いながら決めてしまったのです。
　職場でも、流されるままに目標を決め、できるところまでやればいいと考えていたことに気づきました。わからないことに直面すると自信のないまま、できない自分を許し、絶対に目標達成しなければならないと、強く思っていなかったのです。全ては自分の問題になっていないからでした。
　部下に対してはどうだっただろうかと思い返しました。自分と同じく「できるところまで」で許していなかっただろうか。組革研で気づかされた自分の体質と向き合うことと同様、部下にも職場で起きる問題を自分の事として向き合わさなければ、そう決心しました。
　職場に戻るとすぐに２７年度下期が始まりました。今までのようにコストダウンの目標値が上から設定されるのを待つのではなく、部下全員が状況を共有し、彼ら自身で作り上げていく場をつくろうと思い立ちました。
　さらに製造を３０年以上経験してきた私には、自分が得てきたと自負しているものも多々あります。それを伝えていただけのつもりが、彼らにとっては知識の押し付けや世話焼きになり、やらされ仕事にしていたかもしれません。わからないことをすぐ教えるのでなく、組革研のリーダー同様、彼らが自ら考え、答えを出すようにすることが自分の役割であるとわかりました。