「安全」が部下自身の問題になった

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　私の職場は船体の組み立て作業を行っています。資材の一つひとつが大きいため、作業に危険が伴います。
　昨年、私がリーダーとなって３か月が過ぎようとした頃に、災害を発生させてしまいました。幸い誰も怪我はなかったものの、大事故につながりかねないようなものでした。私は責任を感じ、二度と災害を起こさない決意で、いろいろな手立てを考え実行してきました。しかし事故こそ起こらないものの、作業者の安全が確保されていないという安全担当部署からの指摘は一向に減りません。
　この問題を解決するために、私は組革研で体験したすすめかたで、解決の道を探ってみることにしました。
　まず、部下全員に「危険だと指摘を受けた場所がどうなっているか」を書き出させることにしました。これまでになかったすすめかたに、部下たちから「なぜそんなことを書かなければならないのか？」「職場の安全はリーダーが考えることではないのですか？」と言われました。それでも、その場所がどうなっているかを少しずつ書き出していくうちに、「これは危ない」「そこでいつ事故が起きてもおかしくない」という声が出はじめました。
　そこで、「危険」と指摘された場所へ出向いて、現場の状況を検証することになり、調べがすすんでいくと、「ここにわかりやすい指示をつけよう」「これは位置を変えよう」などと熱心に対策を出し合っていました。
　いくら私が言っても受け身だった彼らに、自分たちの安全は自分たちで守らなければという気持ちが目覚めたようです。今では、指摘されたままになっていた事項も、自ら調べて対策を講じようと毎日のミーティングで意見を出し合っています。