部下を見ているつもりが、見えていなかった

「いいな」と思われたら押してください。

　本当にこのままでいいのだろうか……。
　家庭の事情でフレックスタイムを活用して働く部下に気を使い、時間をとらせないよう事細かく指示していました。当然、私が言ったことしかやらない状況でした。
　そんなとき組革研に参加し、部下を問題に直面させることの大切さを知りました。仕事量に制約があると決めつけて、不足分はサポートしようと思っていた自分。なんとおこがましかったのかと、恥ずかしくなりました。
　この仕事、どう進める？
　職場に戻り、部下がどのようにすれば自分の仕事として受け止められるか意識しました。始めの頃はどうしたらいいのかと、悩んでいる様子でしたが、ここまでやりましたが、ここでつまずいているところですなどと、苦しみながらも取り組む姿が見られるようになりました。
　年度末が近づき、一段と業務が慌ただしくなる中、いつもなら退社している時間になっても部下は残っていました。
「もうとっくに時間が過ぎているけど、大丈夫？」
「この仕事を何とかやり遂げたいと思っているので、家庭内で調整しました。今週はフルタイムで頑張ります！」
　そう言われ、ハッとしました。
　本当はやり遂げたいとずっと思っていたんだ！
　私は部下を見ているつもりがちっとも見えていなかったと実感しました。そして、多忙期を乗り越えることができました。
　最近では「この仕事は、次はこういう方向で進めていきたい」と積極的な提案をしてくるようになりました。