「変わる」原体験
組革研のリーダー体験者に私が強いるものは、①「部下と真正面から向き合って、易き流れを許さない」、②「部下がリーダーに仲間意識を感じられるようにする」の二つである。方法論はさておく。世間一般のリーダーは、完全にと言いたいほどにこの二つの逆をやっている。
①と②は、上っ面だけを見ると矛盾しているかのように見える。だがそれは、表裏一体のものであることは、組革研でのリーダーの常態が例証している。
サッカー日本代表のＷ杯一番乗りを決めた６月４日の東京・渋谷での「ＤＪポリス」が話題になっている。「華麗なる話術」｢呼びかけの傑作」「理より情への訴え」などと、マスコミは大いに称賛している。そのとおりであろうが、ことの本質はそんな上っ面の目に見えるものではない。それこそが警察官のさきの①②であったと、私には思えてならない。この警察官たちは、秩序維持 “リーダー” としての確たる思いを胸にしつつ、群集と仲間意識を共有したのだ。
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