組革研に参加する人たちに持ち込んでもらっているものがある。各自が仕事で「直面して困っている問題」がそれだ。それらの中に必ず数多く現われてくるのが、「部下には納期の意識が無い」というものだ。
　毎会期のことなので、これに対する私の応答もいつしか常例化してしまっていた。「あなたの部下その人は、飛行機や新幹線に乗るときいつも乗り遅れるのですか？」である。今までに何百人にそう応えたであろうか。例外なくＮＯである。今月の組革研ではＹＥＳが一人いたが、聞いてみると病的な部下のようであった。つまり、部下たちはみんな納期をちゃんと守れるということだ。
　納期を、飛行機や新幹線の場合は守れて仕事の場合は守れない、ということはどういうことか。この解は簡単明瞭、前者が自分事になっているのに対して後者は他人事になっている、ということである。
　「管理」というマネジメントは、部下をして、自分の仕事を他人事に追いやってしまっているのである。もちろん意図せずして。上長が、その仕事をよくわかっているという保証などどこにもないのに、全てを教え、説明し、指示する、それだけでは事足りずさらに世話をやく。要するに自分の思う範囲で部下を動かそうとしているのである。過保護の母親とそっくりだ。もちろんそれはよかれと思ってのことである。それ故に管理パワーは底知らずだ。
　教える、説明する、指示する、世話をやくはゼロでよいと言っているのではない。不必要なそれを過剰にやっているということだ。その程度には呆れるばかりだ。部下を持つ人びとがここ即ち、逆効果努力の悪循環に陥っていることに気付くことを期待せずにはいられない。