» 参加リポート/現場から　組織革新研究会マネジメントセンター

問題が起きないように手を打ってしまっていた 秦龍一郎　三井造船運搬機工場製造部作業長　〔第４８９回／２０１５年９月会期参加〕　　NO.755
常に「対象」を意識する環境を作ろうと考えている 池ノ本貴志　ブリヂストン生産財・特殊タイヤ量産技術開発部　〔第４９０回／２０１５年１０月会期参加〕　　NO.754
彼らの様子を見ながら辛抱強く待つと心に決めた 杉浦英樹　リコー機能材料開発センターグループリーダー　〔第４８６回／２０１５年５月会期参加〕　　NO.753
部下が提案を言い出せる環境になっていなかった 齊藤義隆　住友椽膠（湖南）有限公司品質管理部長　〔第４７０回／２０１３年４月会期参加〕　　NO.752
部下には対応できないと決めつけていた 山中伸一　三菱日立パワーシステムズサービス事業戦略部主席技師　〔第４８３回／２０１４年１１月会期参加　　NO.751
「対象」を意識することがもたらす変化に驚いている 吉野真介　丸井織物総務部総務課　〔第４８４回／２０１５年１月会期参加〕　　NO.750
部下への手出しを絶対に止めると決心した 石倉一孝　マツダ衝突性能開発部アシスタントマネージャー　〔第４８９回／２０１５年９月会期参加〕　　NO.749
「対象」を掴むことが問題解決の出発点だと教えられた 野上典良　三井造船運搬機工場製造部リーダー　〔第４８９回／２０１５年９月会期参加〕　　NO.748
「手抜きをしていないか？」と常に自分に問いかけている 堀居憲幸　横河電子機器秦野事業所第２技術部　〔第４８９回／２０１５年９月会期参加〕　　NO.747
新たな「対象」に迫っていくチャンスと考えている 石崎淳　神鋼テクノ企画管理本部総務室　〔第４７９回／２０１４年６月会期参加〕　　NO.746

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2018.05.14　　　　　　　　

「対象」を見るスピードを上げていきたい...
2018.05.11　　　　　　　　

メンバーには責任者であることを求めている...
2018.05.10　　　　　　　　

ミーティングになるとつい対策を口に出してしまう...
2018.05.09　　　　　　　　

この先の長い道のりを覚悟している...
2018.05.08　　　　　　　　

トラブルが４か月間で１回に止まっている...

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