現場を歩くだけではわからない

「いいな」と思われたら押してください。

　組革研から戻り「毎日現場を歩く」「組合員と１日１回会話をする」このことを自らの課題にし、部下の執行委員にも職場の声をもっと聞くようにさせました。それを基に行動計画を立てるようにしました。
　当初はうまく進んでいると思っていましたが、聞いたことをそのまま報告する部下には「現場を見ろ、もっと組合員と対話しろ」とすぐに指示を出してしまうこともしばしばでした。
　「何をやっているんだろう」。指示を出せばその通りに動く、しかしそれでは何も変わらない、これではダメだ、一からやり直しだ。みんなを集めて、職場で起こっている状態のわからないことを書き出してみようと投げかけ、そこから考えていくことにしました。
　部下たちは、毎日職場を歩いている、組合員と会話をしている、だから問題は見えていると主張しますが、わからないことが出てきません。
　しかしそのうちに、その問題はいつから始まったのか？　なぜそうなっているのかという疑問がようやく出てきました。
　そうか、そういうことだったのか、現場を歩いて話をする。それだけでは問題の本質や本当に組合員が望んでいることはわからない。職場がどうなっているかを明らかにしようとしてきたつもりが、部下に職場を歩くことを目的にさせ、自己満足で終わらせていたのかもしれない。自分自身もその一人だったと痛感しました。
　時間はかかりましたが、やっとみんなの腹に落ちた気がし、何とか職場の問題を掴む再スタートが切れました。
　部下が輝く場をどう磨きあげていけるのか。まずは自分から変わらなければと諦めずに続けています。