私はメンバーを易きに流さないことに挑戦するという目標を掲げ、「リーダー参加」をしました。リーダーのとるべき行動とは何かを考え、メンバーからの質問をあらかじめ想定して組革研に臨みました。
しかし、初日から、まったく思惑どおりにすすみません。メンバーから想定外の質問をされると返事に窮してしまい、「今は答えられない」などと取り繕ってしまい、何も話せなくなってしまったのです。
また、ミーティング中、メンバーが課題からそれていることを指摘してやり直しをさせたとき、ブロックリーダーから「リーダーのあなたがわかっていないのに余分な指示をするからだ」と強く指摘されました。さらに「なぜ自分がわからないことをさらけ出せないのか」とも言われましたが、私はただうろたえるばかりでした。
想定どおりにはいかない、生身のメンバーと向き合うことがいかに重要かを考えさせられました。初めての「リーダー参加」は、目標とはほど遠いレベルで終わってしまいました。
何のために組革研に参加したのか、このままでは終わりたくない、この体験を少しでも職場で生かそう。そう決心して着手したのは、職場の懸案事項についてのすすめかたです。今までは管理者間でしか共有していなかった情報を、部員全員と共有するようにしました。その上で、今までのように指示をせず、どのようにすすめたらいいか、一人ひとり考えてほしいと伝えました。「なんのためにこんなことをするのか」と言う者もいましたが、積極的に提案してくれる部下も現れました。
今度こそ、部下の否定的な反応にたじろがず、逃げないでやり抜こうと決意を固めています。
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どうぞ宜しくお願い致します。
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