部下に本気で向き合えるようになった

「いいな」と思われたら押してください。

　組革研にリーダー参加した初日のこと。「Ｓ―２０についてわからないこと」をできるだけたくさん書き出す課題で、私は、メンバーが自分で宣言した目標をやりきらせるために必死でした。
　５０代前後のメンバーには私を舐めきった人もいて、負けじと声を大きくした瞬間、私は急に怖くなりました。「やってられねぇ」などと拒否されるのではないかと、膝が震え出すほどでした。職場で１００名以上の部下を前にしてもそんな風に感じたことはありません。
　ところが、深夜まで残業して全員が目標を達成すると、その瞬間からメンバーが徐々に私をバカにしなくなったように感じました。
　２日目、個で作業するルールを破ったメンバーが咎められた際、私は「自分の説明が悪かった」とかばってしまい、キャンパスリーダーから「職場でも部下のご機嫌取りをしているのではないか？」と指摘を受けました。
　それまでは、部下が大変なら代わりにやってあげたり、不平を聞いてあげるのが良いリーダーだと思っていました。しかし、それは全く逆でした。
　リーダーとして大事なことは、部下と本気で向き合うことだとわかりました。リーダーの本気は必ず部下に伝わるのです。「Ｓ－２０」のゴールで、足を引きずりながら金券を握りしめて「リーダー取ってきたぜ」と言ってくれたメンバーの姿が目に焼き付いています。
　職場ではその後、部下にしっかり向き合えるようになったと思います。その成長を本気で思って自然に叱れるようになり、彼らも次第に本気で仕事に取り組むようになりました。いい意味での緊張感が出てきています。
　組革研では自分を取り繕う暇がありません。普段の癖が出てしまうからこそ気づくチャンスを得て、その体験は職場へ戻っても忘れられないのです。