まずは俺が行こう! 58歳という年齢に体力面での心配もありましたが、何をおいても参加しようと決断しました。
直面している問題は、赤字から抜け出すこと。受注品目の中に要求品質レベルの非常に高い製品があり、毎月20%前後の不良が発生し収益を著しく圧迫していたのです。
弊社は従業員60人程度の金属印刷業を営んでおりますが、厳しい経済状況の中で生き続けることは並大抵のことではありません。頭を悩ませていたとき、キャンパスリーダーの著書に出会い、直感的にこれなら強い社員を育てられるのではないかと思いました。
幹部社員を行かせようと考えたものの、どのようなものかわからずに送り出すことに不安を感じ、まずは自分からだと腹を決めました。実際に参加してみると、「対象」を捉えきるための過程や、何としても目標を達成しようとリードするリーダーの姿に感銘を受けました。
参加前は幹部社員を体験させてから行動に移そうと思っていましたが、職場に戻るといてもたってもいられず、早速不良の調査を始めました。
今までは不良品が出ると、ここをこうしてと指示で終わらせていたことを変えました。約50個の不良サンプルを前に現場担当者と品質部員に各自の考察を書き出させ、皆で「一覧一望」すると、特に重要と思われる要因を3点に絞り込むことができました。まだ結果は出ていませんが、粘り強く繰り返し、必ず良い方向に進めるんだと奮闘しています。
もう一つ、社員の目標意識を高めなければと、日々の進捗状況を誰の目にも留まる事務所の壁に大きく貼り出そうと準備をしているところです。何はともあれ動き始めました。
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どうぞ宜しくお願い致します。
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