単なる「進行役」から抜けないと

「いいな」と思われたら押してください。

　月に1度テレビ会議を行っており、長崎、高砂、横浜の７つの部署を結び総勢３０人以上が参加しています。
　この会議の事務局を担当していましたが、１時間という限られた時間の中で、意見の集約に終始していました。無事に終わらせることだけを考えて、そこからどうしていくかまで深く話を進められませんでした。ああやっと終わった。会議後は疲れ果てていました。
　しかし組革研では、制約のある状況の中で対象を把握しようと必死になっていました。もう無理だと思っても、それ以上のことをやりきることができたのです。
　過去に納入した機械の経年劣化に関するメンテナンスが議題となりました。その中でも特殊な部位についてどうするか、重要なテーマとしてテレビ会議で共有化することになりました。
　通常の定期点検に合わせて実施しようと話は進んでいきましたが、この部位は非常に大きくメンテナンスを担当する部署は複数に渡ります。
　「あの部門の方とは共有しましたか？」「まだしていません」「次にお客様に連絡をとるタイミングまでに調整してください」
　各自がバラバラにお客様へ連絡をすることのないよう調整していきましたが、こんなやりとりだけで時間が過ぎてしまいました。会議が終わっても、このままで本当にいいのかと考え続けました。
　そもそもメンテナンスとは何だろうか？
　単なる進行役としてではなく、もっと突っ込んだ議論に持っていくのが自分の役割なのだと強く思いました。現在、発展的な議論を引き出すんだと、その準備を着々と進めています。