ほんの小さな一歩でも

「いいな」と思われたら押してください。

　昨年１月から中国工場での駐在が決まり、初めての海外赴任ということもあって、とにかく成果を上げなければ！　と力が入っていました。言葉の通じない部下にあらかじめやるべきことをリストにしては、一人ひとりに事細かく指示を出して円滑に進めようと必死でした。
　しかしそうやって自分がしてきたことは、部下を人として見て育てることとは無縁でした。短期的な成果を追い求めた自己満足に過ぎない。そう気づきました。いつできるのか、なぜできないのか、といった決まった言葉で納期管理をするだけになっていました。
　組革研での体験から職場に戻って、まず部下に「１日最低１つは何か工場の生産性を良くしていけることを見つけてみよう」と呼びかけました。しかし整理整頓や作業時間の短縮といった項目はあがってきても、悩まないで思いつくような、表面的なものばかりでした。そこでみんなを現場へ連れて行き、こういうところを見てほしい、こういうことを考えてほしいと伝えると、首を縦に振って納得している様子が感じられました。
　ある日部下の一人が、現場の搬送コンベアで製品が頻繁に詰まって大きなロスになっていることを発見しました。彼は１時間立ちっぱなしでその現象を観察し、真因を突き止めました。さらには自分で関係部門と打ち合わせて修繕工事の日程を調整し、完了後のフォローまでやりきったのです。
　機械の故障を見つけて修理をしただけでは、と思われるかもしれませんが、じっくり観察しないと決してわからない内容でした。よく見つけてくれた！　と工場長から彼に激励のメールが届いたほどです。
　これはほんの小さな一歩ではありますが、今までとは全く違った形で１つの仕事が進みました。