参加リポート/現場から

もう部下の肩代わりはしない

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小林勇一 横浜ゴム・平塚製造所・技術開発グループリーダー 〔第475回/2013年11月会期参加〕  NO.349

 私たちの部署ではレース用タイヤの開発設計を行っています。
 最近、部下の数が減る一方で開発するタイヤの種類が増え、納期遅れが発生するようになっていました。部下は残業時間の制限があるため、彼らがやるべき仕様書や図面の作成の一部を私が引き受けていました。毎日を忙しく過ごして、できる限りやったという感覚があり、多少の納期遅れはしかたないと考えていました。
 組革研ではリーダーは何も指示してくれず、メンバーどうしで考えてすすめざるをえませんでした。その結果、やるべきことや納期がメンバー本人の問題となり、自分から動き出すことを体験しました。
 これまでの自分のすすめかたを変えなければいけないと考え、部下がやるべきことを私が肩代わりするのを止めることにしました。
 その代わり、これまでタイヤの種類別に担当を一人ひとりに割り振っていたのを、副担当を設けて1つの種類を2人で担当することにしたのです。
 忙しくなったのを理由に止めていたグループミーティングも短時間でやるようにし、担当者へのメールの写しを他の全員に送って仕事の状況を共有できるようにしました。
 すると、少しずつですが、主担当者と副担当者が互いの仕事状況を見ながら「仕様書は自分が作るので、評価計画は頼む」などとフォローし合うようになってきました。これまで、私しか気にしていないのではないかと感じていた納期についても、ミーティングで担当外の案件が遅れていると聞いて心配する者が現れるようになりました。
 以前は、複数の担当にまたがる案件が来ると「忙しくてできない」と避けるばかりだった部下たちが、自ら手を挙げるようになってきています。

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脱・「三逆リーダー」
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