調べたことの断片が業務の中で繋がった

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　新入社員として組革研に参加させていただいてから間もなく、海外子会社の決算業務を任せてもらえることになりました。経験のない私としては不安もありましたが、「上司がサポートしてくれるだろう」とどこか安心してしまっている自分がいるのも確かでした。
　組革研では自ら考えて動くことがなかなかできませんでした。同年代のチームメンバーについていくのが精一杯だったことを思い出し、自分が変わるチャンスだと思いました。
　決算業務がどのようにすすめられるのかも全く見当がつかなかったため、まずは決算に関わる資料を上司からお借りし、わからないことをたくさん出そうと２００件以上書き出しました。海外子会社に携わっていた部署からも資料をいただくなどして、できる限り自分で調べました。それでもわからないことは上司や先輩に聞き、子会社のことや決算資料がどうなっているのかが少しずつわかってきました。
　その後、本格的に決算業務が始まりました。
　提出期限が間近に迫りあせるばかりで、上司へアドバイスを求めることが増えてきました。しかし、ただ聞くのではなく、以前自分で調べたことをもう一度見直して、実際の決算業務で体験したことを関連づけてみました。すると、それまで断片的な知識でしかなかったものが繋がっていくように感じられました。
　一つひとつ確認しながらすすめたため、本来自分で作成しなければならない資料の一部を上司に手伝っていただくこともありました。しかし、完成した財務諸表を見ると、手がけた子会社の数値が織り込まれていて何ともいえない達成感が感じられました。