言い訳ばかりしていた

「いいな」と思われたら押してください。

　「自分の仕事量が多すぎるのではないか？」と考えていました。
　普段は店舗の仕事をしていますが、３月は新入生に新生活のアドバイスをしながら関連商品を販売するサポートセンターの責任者も兼務します。生協全体の売上高の３０％を占める重要な仕事ですが、この時期は店舗の売上げも通常の３倍が見込まれ手を抜けません。
　サポートセンターの運営は主に学生アルバイトで行っています。商品の説明不足や長時間お待たせすることに多数のクレームが毎年寄せられてきましたが、きちんとした対策を立てないまま先延ばしにしていました。
　組革研では、現地調査をくり返しても何もわからず、「こま図が間違えているのでは？」とさえ考えました。しかし、他のメンバーが次々と発見していくのを見るうちに、自分が言い訳ばかりしていることに気づかされました。サポートセンターのことも、忙しさのせいにするだけで本気で何とかしようとは考えていなかったのだと思いました。
　職場に戻り、「来店者の満足度１００％」を目標に掲げ、翌春に向けて動き出しました。アルバイトのリーダーたちを集め、過去にいただいた多数のクレームをなるべくその状況がわかるように調べさせ、それをもとに運営について一緒に考えました。その際、これまで自分が一方的に話していたのを改め、メンバーから意見を求めるようにしました。
　すると、「冊子を作り説明をわかりやすくしたい」「みんなで対面販売の練習をする場をつくりたい」「親御さんへのアンケートをもう一度見直そう」などと今までにない提案が出てきたのです。
　まだ始めたばかりですが、目標に向けてまず一歩を踏み出せたのではないかと感じています。