いつものように指示されたまま資料を作成し他部署へ送ると、「〇〇って何?」「何故こんな内容になっているのか」と問い合わせがありました。私は即答できず、上司に確認するしかありません。自分で作成した資料の中身すら理解していませんでした。
入社5か月の時に組革研に参加しました。指示されたとおりやればいいと思っていましたが、リーダーは初日から何も教えてくれず「どうする?」「いつまでにやる?」と聞いてくるばかり。こんな研修に何の意味があるのか、言われたとおりやっているのに、と反発し、成果を挙げられないまま終わりました。
職場に戻ると、上司から自分に何が足りなかったか考えるよう言われました。そして何日も考え続け、これまでの自分がいかに受け身で、他人のせいにばかりしていたのかと気づいたのです。このままでは自分は成長できないと考え、指示されたとおりにやるのではなく、分からないことは自分で調べ、責任を持って取り組まなければと思いました。
その後シンガポールへの出張が決まり、プロジェクトの基礎を築くための仕事を1人ですすめることになりました。どうすればいいかを聞く相手もなく、自ら考え行動する他はありませんでした。
事前には想定できなかったことも多く体験し、本社への報告書づくりで徹夜もしました。報告では「現地の状況は〇〇で、今後の運用を考えて〇〇としたいのですが?」と自分の考えを持って提案するようにしました。
帰国後、このプロジェクトの業務要領作成を任されました。組革研後に自分を見つめ直す機会がなければ、出張中も言われた仕事だけをやり、何も得ないまま帰ってきただろうと思います。
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