参加リポート/現場から

これまで身に付けたやりかたは通用しなかった

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徃住貴顕 ハマゴムエイコム・システムソリューション部 〔第470回/2012年4月会期参加〕  NO.214

 これまで10数年システム開発の仕事をしてきましたが、ずっと「対応」にばかり目を向けていたのだと思いました。
 長い間、手作りでのシステム開発を行ってきましたが、低コストのパッケージソフトをベースにした開発に移行することとなりました。知識がほとんどなく、これまで身に付けたやりかたは通用しませんでした。
 そんなとき組革研に参加し、「対象がどうなっているかを明らかにしなければ仕事はできない」ということを体験しました。「仕事の対象」とはこれまで考えたこともなかったことでした。
 入社以来、上司に教えられ、行動を見ながら身に付いたやりかただけで済んでいたのです。
 パッケージソフトでのシステム開発では、200ある機能をメンバーで分担していますが、付き合わせてみると機能同士の繋がりがうまくいかないことがわかってきました。
 暗中模索の状態となり、私が組革研の「一覧一望」のやりかたを提案しました。「お客様が求めているシステムフローはどうなっているか」を書いて貼り出し、一連の流れや全体像が一目でわかるように考えたのです。
 初めは、こんなことが本当に必要なのかと強い疑問を投げかけられました。私も確信は持てませんでしたが、他に方法が見つからず、半信半疑で始めました。
 すると、一覧一望のシートに不明点やコメントを加えることで抜けている事項がわかり始めました。効果がありそうだと声が上がり始め、この先も一覧一望ですすめることになりました。
 まだ全体の10%しかできていませんが、一歩前進です。

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